基于OD的理论和实务工作，挑选概念、理论、实践各方面内容，构建OD理论全体系！系列课 OD入门：从 OD核心概念到实践的15节系列课3.3 OD实践中的系统思考
课程分为4个部分,分别是概念篇、理论篇、实践篇和经验篇
●概念篇:
辨析◎D的核心概念,认识关键的术语,建立思考、阅读和交流的基础
●理论篇:
了解在OD发展历史过程中居关键地位的经典理论,提升理论素养
●实践篇:
了解OD实践者在实务工作中可以使用的流程、工具和方法要点
●经验篇:
了解一些oD的实操案例,以及有经验的实践者所撰写的实践心得
老师简介
邝耀均NGYAOJU
·简致咨询创始合伙人
·MScC战略性组织发展咨询顾问
·全球领导力协会GLPDEBRIEFERWIAL
国际行动学习协会高级认证教练(授证导师)DialoguePoQMasterFacilitator(授证导师)EmergeneticsInternational认证测评执行师中山大学管理学院黄埔私董会教练
而MIT教授、组织文化和过程咨询研究的鼻祖埃德加·沙因（Edagar Schein）也曾提出：
所有组织——无论规模和类型，都会面临两类问题：
面对迅速变化的环境，如何不断去适应外部；
为帮助组织顺利适应外部，怎样相应地整合内部。
所以，在一家企业中，既需要有战略专家帮助核心管理层做出正确的战略决策，使组织能够更好地适应外部环境，从而保持活力，又需要组织发展专家（Organization Development，以下简称OD）帮助核心管理层充分发展组织内部，为实现组织远大的外部目标提供保障。
而在你的企业中，可能不会同时具备这两个方面的优秀人才，因此往往就得要求作为企业CEO、核心高管或者HRBP的你兼而有之——既要懂战略懂业务，又得懂OD。
这其中的“OD”，作为一个专业领域在西方已有六十多年的发展，并保持不断演化，其涵盖了基于组织行为科学、心理学、团体动力、系统理论、变革理论、领导力发展、学习型组织等的丰富研究和实践积累。
如果说，现在的各种“商学院”在帮助广大创业者、管理层锤炼战略能力，那么扎堆学习则希望帮助大家在OD领域有所成长。
有什么收获？
能理解和辨析OD的概念以及与OD相关的重要概念 （例：组织发展、组织的发展、组织过程、行学科学理论等等），系统了解OD的核心理论基础、内容结构，形成一个对OD的概貌了解。
从各种体验、活动中去理解OD与我们、OD与个人、团队、组织的关系。帮助OD实践者们从多个视角去理解OD与组织的发展、人才发展的关系；
能记忆OD咨询实务的操作流程，并通过案例和演练体验OD咨询中的两大阶段：诊断和干预。
谁适合学？
企业学习发展人士，OD，团队管理者以上层级的管理者
